-
Une
entreprise industrielle est secouée par un conflit
suivi pendant trois semaines à 80% dans plusieurs
de ses établissements ; le protocole y mettant
fin prévoyant la réalisation d'un audit
social, la Direction nous confie la réalisation
de celui-ci, qui se traduit par un rapport circonstancié
sur les causes profondes de la grève dans
chacune des usines concernées et par des préconisations
d'action.
-
Un
Groupe industriel envisageant la négociation
d'une charte sur les conditions d'exercice du droit
syndical charge Management Social d'en définir les éventuelles
lignes directrices après recueil du point de vue
des représentants du personnel de différentes
tendances dans plusieurs sites industriels.
-
Une
entreprise ayant procédé à une
profonde réorganisation de son outil industriel
charge Management Social d'interroger les salariés sur la façon
dont ils vivent les changements en cours.
-
Une
entreprise de distribution envisageant la mise en place
d'un système d'intéressement charge
Management Social d'une enquête sur la façon dont l'encadrement,
et le personnel lui-même, réagissent face
à différentes formules possibles.
-
Un
Groupe mondialement leader dans son domaine d'activité
s'implante en France et charge Management Social de piloter ses
dirigeants dans un contexte social et institutionnel
qu'ils connaissent mal.
-
A la suite d'une fusion,
un grand Groupe industriel charge Management Social d'une enquête
en vue d'une meilleure compréhension de la culture
propre aux deux " tribus " dont les membres
devront désormais travailler ensemble.
- Un
groupe leader dans son secteur d'activité confie
à Management Social, dans le cadre de son université d'entreprises,
la formation aux relations sociales de l'ensemble
de son encadrement ainsi que des missions spécifiques
répondant au contexte particulier de certaines
filiales ou de certains établissements.
