Les
jeunes et l’action syndicale :
la difficile
intégration
Point de vue du n°
634 (29 juillet 2002) |
Les
mouvements de grève qui se sont déclarés, voici
quelques mois, dans un certain nombre d’enseignes de la distribution
et de la restauration rapide témoignent des difficultés
qu’éprouvent les organisations syndicales, et notamment
la CGT, avec les jeunes. D’une part, les responsables syndicaux
ne sauraient s’en désintéresser sans compromettre
l’avenir même de leur organisation ; de l’autre,
les jeunes posent de gros problèmes d’intégration
dans la mesure où ils ne respectent pas les règles
du jeu admises dans les rapports sociaux.
Ces difficultés d’intégration bousculent tout
autant les entreprises. Comment construire des rapports intelligents
avec de jeunes activistes dépourvus de références
et incapables de construire un compromis ? La pédagogie à
mettre en oeuvre afin de préparer les relations sociales
de demain, notamment dans les secteurs d’activité faisant
appel à des jeunes dans des emplois répétitifs
et faiblement rémunérés, exigera ainsi du temps
et de la patience.
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Les
déboires de la CGT :
les jeunes ne respectent pas les règles
du jeu
Pizza Hut, Mc Donald,
Fnac, Virgin, ceci sans compter quelques autres conflits moins
médiatisés (dans des call centers, notamment)
: les entreprises se sont trouvées confrontées,
au cours de ces derniers mois, à des mouvements de grève
conduits par des jeunes qui avaient en commun un comportement
dont aussi bien les syndicalistes que les DRH devront tenir
compte pour construire l’avenir. C’est en effet sur
eux que reposera l’action syndicale lorsque la génération
qui assure actuellement les responsabilités de direction
auront pris leur retraite. Or, le passage de relais s’avère
particulièrement difficile :
-
les
jeunes militants sont dépourvus de références
: ils ne sont pas passés, comme ceci avait été
le cas de leurs aînés, par les mouvements de
jeunesse politiques ou confessionnels
-
loin
d’inscrire leur action dans la durée, par la recherche
de compromis successifs, ils ne connaissent que l’action
violente, radicale, en vue d’une satisfaction immédiate
des objectifs qu’ils mettent en avant ;
-
aucun
sentiment d’appartenance n’accompagne pour eux le
fait de faire partie
d’une organisation syndicale plutôt qu’une
autre ; il en résulte qu’ils zappent facilement
de l’une à l’autre ou n’hésitent
pas à s’afficher dans un comité de soutien
animé par Sud, Attac et AC ! alors que par ailleurs
ils se recommandent de la CGT ; de même n’hésitent-ils
pas à s’exprimer en public dans des termes qui
manifestent qu’ils n’ont aucun souci de préserver
l’image de l’entreprise qui les emploie (et donc
l’outil qui les fait vivre) ;
-
leur
intransigeance s’accompagne d’une action forte en
direction des médias, où ils recueillent souvent
un écho favorable, hors de proportion avec l’influence
qu’ils exercent réellement.
La
CGT se trouve ainsi dans une position malcommode : d’une
part, elle se montre soucieuse de les intégrer afin d’assurer
ainsi son avenir en tant qu’organisation (ce qui constitue
certainement une démarche avisée par rapport à
celles des autres organisations qui négligent plus ou
moins de s’en préoccuper) ; de l’autre, elle
peine à les « organiser » selon les critères
qui, selon les militants plus âgés qui y exercent
des responsabilités, devraient caractériser une
action syndicale conforme à leurs valeurs, à leur
expérience et à leurs traditions. DRH et militants
se trouvent ainsi confrontés à un même problème.
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Ce
sont
les relations
sociales
de demain
qu’il s’agit
d’ores et déjà
de construire
en prenant
en compte
le comportement
des jeunes.
Un problème
qui se pose
pratiquement
dans les mêmes
termes aux
entreprises et
aux organisations
syndicales. |
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«
Socialiser » les jeunes :
une pédagogie qui prendra du temps
Les rapports sociaux ne sauraient se reproduire à l’identique
d’une génération à l’autre ; mais
en même temps, les jeunes doivent apprendre le respect d’un
certain nombre de règles du jeu sans lesquelles la société
serait à réinventer de fond en comble tous les vingt-cinq
ans ; pour l’entreprise d’une part, pour les organisations
syndicales d’autre part, cet apprentissage exigera un investissement
d’autant plus lourd que l’on part de plus bas. Cela
supposera :
- de
les encadrer d’une façon soigneuse, ce qui exigera
beaucoup de temps, notamment pour l’encadrement de proximité
;
- de
les conduire à respecter un certain nombre de règles
imprescriptibles de vie en société et de vie en
entreprise ;
- d’admettre
le style qui leur est propre et de prendre en compte leurs compétences
ainsi que leur désir (légitime) d’évoluer.
Un programme
qui certes ne sera pas des plus facile à mettre en oeuvre.
Hubert Landier
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